しかし想いはあるのでそういう視点で、想いをもって行動することによる成長のプラスは必ずあるはずだ。加えて具体的な行動のプラニングを考えたい。
今日読んだ本 稲盛和夫の経営塾 高収益企業の作り方Q&A、社長になる人のための経理の本
伊達に京セラは成長企業じゃないと言う感じだ。こういう経営者に率いられた企業は強いであろう。経営者へのアドバイスも的確であるように思える。現場を見ること、力を注げるところに全力投球していくのが本筋である。高収益も必要であり、社長は経理の能力が要る事がよくわかった。経理の本はさらーッと読み流せた。がまだ現実感がない。実際に検討することが第一であろう。とりあえず簿記の勉強はするが、資格を取ることが目的ではないのだ。
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