アリータ バトルエンジェル

見てない
銃夢だったのか

アジアの首長調査、政治体制 調査中

インドネシア◎大統領　任期5年　2019年再選の改革派　ばっちり
フィリピン◎　大統領　任期6年　2016年当選の改革派　再選なしだがしばらくばっちり
タイ王国〇　　　首相　任期8年　2014年軍事クーデターによる　
ベトナム◎　　　　主席　任期？　　2018年に前任死去により国会で選出（共産党）
マレーシア　　　選挙王政　　イスラームのスルタンである
カンボジア　　　選挙王政　　仏教系である

インドネシア大統領 任期は5年で再選された

辛勝であったが、良い結果だろうと思われる
賢い、自由主義的な人物。今後5年間を任せるにふさわしいだろう。
他にどんな人物が出てくるか知らないが更なる5年10年も担える人物だろう。
高齢化するのは間違いないし、人物を育てられるか、その気があるかが大切であるが
そういうことも分かっている人物に見受ける

都市ガスの都市ってなんやねん

都市で使うガスぐらいの意味しかない
プロパンは基本的に石油から作ったものでほとんどが中東から
都市ガスはガスのまま埋まっている天然ガスを液化して運んでいる
天然ガスは中東だけでなくインドネシアなどもう少し広い範囲で取れる
液化することで嵩がへり船で運べる。
運搬する燃料に液化していたのが気体になった分を使っているらしい

最近は気体になった分を再液化する装置を積んでいる船が増えてきて
重油だけを燃料にするものも増えてきているらしい
燃料としては重油の方が効率よく、混合だともったいないということだろうか
重油を積まずに、天然ガスだけを燃料にすれば効率が良いと思うが
コントロールして気化することが難しいのでしょう。
また往路は空っぽなのであれば燃料が天然ガスなのはおかしいし

ウラジオストクのことをウラジオとかく裏塩でいいじゃんと思ったら浦塩だった

日本では浦塩斯徳という表記をしてきたようである。

ただ元々のロシア語ではウラジ・オストクが正しい分離表記である。

ウラジがウラジミール（大公）からで、支配などという意味合いがある

オストクはヴォストークであり東方という意味合いである。

ロシアにとっての東方支配の拠点という意味なのだ。

それなら裏地押徳でいいじゃん。宇羅志尾崇徳でもいいけど

車、バイクのバッテリー上がりの対処

バッテリーが上がった場合どうすればいいか

要は充電されたバッテリーにしなければならない
ギア式のバイクの場合はキックでかけたり出来る

通常は何らかの形でエンジンを掛けて
車体の発電でバッテリーで充電する。

ただ家庭用電源100Vから充電することができるインバータ的なものがあり
それならバッテリーだけを外して充電することができる

ただ車やバイクはバッテリーを外すことを日常的にしなくても乗れる。
バッテリーを触らないまま車に乗る人は多い

バッテリーの外し方に慣れておくとよい

原付のバッテリーは６Vのものもあるが、
普通のバイクや乗用車は１２Vであり、１２V用の充電器があればよい

コンセントから近ければバイクに付けたままで出来るが
コンセントから距離があればバイクから外した方がやり易い。
いつでも目が届くところで充電すると充電終わりが分かりやすい
ただ出力的にファンがついていたり、高周波的な音がするのでベランダ的なところが良いだろう。

営業はお話し好きではだめ。聞き上手であるべき

営業で大事なことは
相手の信頼を得ることとよく言う

素直で人お話をよく聞き共感する。

このためには相手に興味を持つことが必要。
お話し好きを話すことが好きではだめで
相手が喜ぶ話をすることが大事。
相手が喜んでいるかどうか関係なしに自分の興味で話ているのはダメ。

相手が

エスター ホラー映画

テンポが良く、ホラーといってもサイコ系。
現実的に起こりうるような設定だが実際には無い。
実際にあれば差別を産んでしまいそうな話である

3頭の馬

3頭の馬というとサラブレッドの話が第一に思い浮かぶ人もいる

サラブレッドは3棟の馬の子孫がほとんどであるという話。実際には98％ぐらいだったと思うがダーレーアラビアンという馬の子孫が日本ではほとんどである。

本題は3頭の馬を1対一で競争させて勝つ方法。ほぼ実力が伯仲している上中下の馬で競争して多くかつ競争をする場合は、上に下、中に上、下に中をぶつけると2勝できる。

孫氏の兵法にある話であり、一番わかりやすい実戦での使い方はプロ野球の先発であろう。
上中下は分からないが、相手がへぼイピッチャのときにいいピッチャーを出せば勝てる。
いいピッチャー同士当てるともったいないという考え方はある。

従業員の行動を理解する

業務のコンテクストを理解する。

目的

リソース（活用できる資源）

制約

行動は目的を達成しようとリソースや制約の下での解決策

組織構造や社内手続き、インセンティブなどはリソースや制約である。

仮説を立てて、観察しデータ収集して検証する。

目的

書面に書かれたものでなく個人やグループが抱えている

正式な目標とあまり関係がない現実の目的である。

直接尋ねても話せない、話さない。面談や会話を通じて他の情報源と併せて考慮する。

リソース

個人のスキル、独自の強み、同僚たちとの協働、時間、情報、予算、権限などがある

制約

敬遠したり、最小化しようとしたり、回避しようとするもののこと

協働には調整コストが掛かる

組織が動くシンプルな6つの原則 ②原則提示

①従業員の行動を理解する
②協働の要を見つける
③権限の裁量を増やす
④助け合いを仕組み化する
⑤助けをの結果をフィードバックする
⑥助け合った人に報いる


6つのシンプルルールはこれだと提示される
結論を書き、個別に解説していく、ストーリー仕立てでなく論文チックな書き方

組織が動くシンプルな6つの原則 ①導入

ハードアプローチ 仕組み、規則、金銭的インセンティブ
ソフトアプローチ 感情的インセンティブ

結論的に言えば対応出来るのは現場での判断しかない

自律性と裁量の余地を大きくする
知性と想像力に投資し
入手可能な情報を最大活用し、規則の表面をなぞるのでなく
精神を実現できる
複雑なトレードオフのバランスをとり、
新たな問題への創造的な解決策を見いだし
正しいことを行える
ハードアプローチだけでは障害が増えていくだけ。
タコツボで良いのがハードアプローチだが
自律と協働がないとダメ

ソフトアプローチだけでは
良好な人間関係はできるが協働を阻害する

ということで6つの原則があるとまとめている

テプラ等のビジネス活用

デジタル化が遠いところでは
テプラ等がまだ役に立つ部分がある
ただし小さいキーボードもどきは
入力が困難でデータも保存できない
パソコンで管理し印刷できれば良い
ただし機種としてはテプラでなく
ブラザーのラベルプリンターのピータッチになる
ついでにブラザーは感熱のラベルプリンターも
出しており宛名シール印刷も出来る
三万円程で合理化できる

名犬ポチのお話し 宇治市 広報

他の記事は行政的な結構無難な記事が多いのに
いきなり擬人法で攻めているチャレンジ記事。外注ではないはず
http://www.city.uji.kyoto.jp/cmsfiles/contents/0000008/8271/shiseidayori931121.pdf
地味に関西弁というか京都弁でもないローカルな方言なのが楽しい
最近はカラーになってプロのデザイナーか編集者が良そうな感じ。
昔の時々現れるはっちゃけ記事が面白いもっと探してみよう。

Swift 7 SF714-52T

木村カエラと久本雅美は似ている

というかだんだん似てきた

そもそも髪型が一緒だし
カエラが老けてきたからだろう。

マサミも老けてきがあまりテレビで見なくなったで
よく見たマサミにカエラが似てきている

ジョナサン アイブ

読み方として
ジョナサン
ジョナタン
ヨナタン
のパターンがあるようだが
ヨナタンはドイツや北欧のようである。
Jの発音がヤ行なのはそこらへんのよう
Hが抜けてしまうのはフランス
聖書でJなのにヤ行っぽいのが多い気がします
が未調査。
ヨゼフ、ユダ、ヨナハン、ヨハネ、ヨブ、ヤコブ、ヨナ、ヨシュア

嘘の新聞 朝日新聞