採用のプロが教えるできる人できない人 ｂｙ安田佳生

元リクルート社員でいまベンチャーの採用の手伝いをする会社社長？ 　出来る人はいつでも売り手市場。中途採用にでてくる人はほとんど出来ない人。新規採用時にしっかりとできる人を取るべき。社長以上の人材は来ない。 　学歴がある人が仕事が出来る確率は高いが、イコールではない。素頭力が必要。 素頭力はコミュニケーション力と論理的思考力である。コミュニケーション力を持っている人は２０人に一人。論理的思考力を持っているのも２０人に一人。４００人に一人しか両方持つのはいない。 　段取り力＝シミュレーション力。取り合えずでは無く、ゴールを描き、過程を見てから動く。 　他に、素直さ、エネルギーの量も必要。自立志向の強い人は自営業の子であることが多い 　仕事が出来ない人に指導は出来ない。 　仕事が遅い人＝仕事が出来ない人。負荷を掛けてやってみる。出来たら違う世界になる。即行動する習慣が、即判断する経験となる。１週間考えても実際考えているのは２時間も考えていないはず。 　みんなで考えるのは出来ない人。考えていない人が多い。 　プラス思考でも１０点満点で５点以下にする。物差しを変えていく 　イチロー松井は仕事＝プライベート。 　営業の人材は、達成意欲とストレス耐性。達成意欲は自分のハードルをどこにおいているか。達成ぐせがついてるほうが良いときもある。達成ぐせは、課題を達成しないときがすまないタイプ。 　ストレス耐性。プレッシャーに強いか、良くしゃべる人は弱いことが多い。圧迫面接といってわざと嫌がることをいい反応をみる。鈍感とはわけて考えるべき。