現場の交換が利く人材ではなく、現場を管理する人材になることが必要
ＡＩができないことは何か。
思い切った判断をすること
ＡＩに何をさせるかを判断すること
11年間のたたき上げでの経験を活かすのはやめて、
新しいチャンスを掴み、だれもが嫌がるポジションをうまく活用して
ニッチで成長して自分にしかできないという存在になることが重要
コンサルを使う、技術屋を使う、経営の管理ができる
これをできるようになる
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