Harvard Business Review 超MBAの思考法 まとめ

平成21年11月の本を読んだメモが出てきたので読み返して書いてみる

エビデンス思考
　成功談失敗談には強調されている部分がある。ブレークスルーといっても大抵焼き直し
　短所にも目を配る
　というメモ。エビデンスが大事だよっという話のメモ

意図した失敗
　学ぶには失敗から
　　失敗を恐れる心理
①自信過剰　あえて失敗して自分に限界を知る
②危険回避　プライドもあり成功によって評価されているから
③都合の良い結果を求める　信じているものだけでよい

パターン認識よりも失敗することが早い時もある
反証こそ真実に近づく一番の早道

意図した失敗を検討すべき時
①失敗によるコストが得られる利益より大きく少ない
②同じような意思決定が何度も繰り返されるとき
③環境が大きく変わったとき



クネビン・フレームワーク
　単純⇒込み入った⇒複雑⇒混沌⇒無秩序

　因果関係がはっきりしていて、ベストプラクティスに頼れる
　専門家の分析が必要
　何がわからないのかもわからない
　わかりえない、解を探しても意味がない

テスト＆ラーニング
　就労支援プログラムも実験ではないか。やりなさいとあるがやめたらだめとかはない

デザインシンキング
　人々が生活の中で欲し必要としているのは何か
　製造包装マーケティング販売アフターサービスの方法で何を忌みきらうか
　を直接観察し徹底的に理解しイノベーションに活力を与えること

ブレーンストーミングとプロトタイピング
　着想　インスピレーション
　観念化　　ideation
 　具現化　インプリメンテーション
　徹底的にチームメンバーにインタビュー

気づき　小さな組織は一子相伝。知恵を伝える方法としてプログラムがある

学習思考力
　業務効率を重視すると長期的には業績が下がる
　新しいやり方のトレーニングをしない不健全な競争試行錯誤しない

　業務プロセスのガイドラインを占める　
　コラボレーションツール
　プロセスデータの収集⇒ベストプラクティスを見つけ普及させる

CQ　　Cultural Intelligence
　　ブリコラージュ　器用仕事　何かを作りたいというパトスで手元にあるもので作り上げる
　　アフォーダンス　ロジカルシンキングでなくエコロジカルシンキング
　　あぶだくしょん　アパゴゲー　演繹帰納でない第3の思考プロセス

　あぶだくしょんのステップ

①意外な事実の発見
②理由への疑念
③直観による仮説
④仮説の検証
⑤立証


創造性は努力のたまもの。模倣に励むべき変化には失敗がつきもの
創造的行為は暴力と破壊。怒りそのものではなくそのエネルギー

模倣の動機
　安全、適応、思い込み、強欲