10年後、後悔しないための自分の道の選び方

20代から30代の人向きの本である。

決断というスキル。
 選択肢があることを喜ぶ。不満があるなら取りうる行動を洗い出して、その選択肢を検討する。

メリットデメリットを書き出す。現状維持が一番楽だが、思いきって決める。
決められなかったら、決める期限を決める。

ノーと言うことを学ぶ。今やりたいことをやる。

上から目線 鳥瞰的 俯瞰的

上から目線
っていつ頃から一般化した言葉なのだろうか。

立場などなんらかが上からみた目線で見た形で、
下のものを蔑んだ事が伝わる表現がなされているときに使われる。

本当は上のものが上から見た視線自体は悪くない
下のものが、蔑みを感じる表現になっているのが問題なのだろう。

ついでに
 鳥瞰 は 鳥 の見下ろし目線
 俯瞰は  下向き見下ろし目線

ていうこと、斜め見下ろしの地図は鳥瞰図っていうけど、俯瞰図って言わない。

批判からダメージを食らわない2 上から目線

せっかくの批判を分析しよう

批判をされると人は傷つく。
傷つきを減らすために頭を使おう
批判の内容は何か

出来ないことをいわれたか
知らないことをいわれたか
出来なくて当然か、知らなくて当然か

否定的なことを言われたか
 例えば アホバカ、死ねなど

批判からダメージを喰らわない1

 批判されたらへこむ必要は無い。
 1 批判の内容があっているかどうかはわからない
 2 何かをしないと批判はされない。されるということは、行動の裏返しである

批判をされた時の行動

批判を論理的に受け止めることが必要。
ダメージを受けるのは、無力感によるものだろうか

内容のない批判             ➡︎流す
内容のある批判             ➡︎受け止める
内容がわからない批判 ➡︎尋ねる。流す

何も行動しないと批判されない ➡︎ 引きこもり
批判を届かないようにしている

アスペルガーの人が仕事に成功するひとがいる時は
普通の人は気を使ってできないようなことが平気でできる
というときなのだろう。
できる部分が偏っていてそれがフィットした時に成功する

アスペルガーでない人は意図的に平気にならなくてはいけない。
それが無理ならやめよう

約弁とは

　約弁とは、「約定返済」の省略したもの。毎月ないしは、一定期間毎に借入額の内一部を返済していくことを最初に約束（約定）した借入のことをいう。身近な例では、住宅ローンがある。
　約弁ではない返済の形として、「期日一括返済」があります。返済期限まで全く返済せずに、（金利だけは払うケースが多い様ですが）返済期限に一括して借入金全額を返済することです。但し、企業がこの形で借入をする場合、返済期限に、また、期日一括返済型で同額を借入し、実質的にロールオーバーすることも多い。

http://www.jasso.go.jp/about/statistics/gakusei_chosa/__icsFiles/afieldfile/2016/08/26/houkoku14.pdf
平成26年度学生生活調査報告によれば
国立では下宿生は6割
公立では5割
私立では3割である

公立は規模が小さいことが多い
http://berd.benesse.jp/berd/center/open/report/daigaku_jittai/hon/daigaku_jittai_2_2_6.html

第1回 大学生の学習・生活実態調査報告書 [2008年]

でも下宿生は約6割とでている

「最高のＣＥＯ」と 「並のＣＥＯ」を分ける3つの特性

最高のＣＥＯと強く相関する特性は、外向性やセルフプロモーションのような従来言われてきたものではなかった。それよりも、（1）情熱、（2）本質をとらえて優先・集中する能力、（3）自分が何を知らないのかを自覚し、他者の知識を最大限に活用する能力、の3点に秀でていた。

ＣＥＯと幹部の母集団全体との間には、多くの人格特性において有意差が示された。なかでも2つの特性が際立っている。リスクを適切に受け入れる能力と、とにかく行動を起こしてチャンスをものにしようという姿勢だ。我々はこの2つを「ＣＥＯ人格のエッセンス」と判断した。つまりＣＥＯは、他の上級幹部よりもはるかに慎重さに欠けていて、行動を起こしやすいのだ。

典型的なＣＥＯと非ＣＥＯ幹部を分ける、統計的に有意な特性が6つある。
・意欲と再起力
・独創的な考え方
・未来のビジョンを描く力
・チームビルディング
・積極的なコミュニケーション
・他者に行動を促す力

http://www.dhbr.net/articles/-/4670